柳傳志《奔日子的人》：做好企業不等于窩囊不發聲，中國科學院大學，75歲的柳傳志在臺上站了2個多小時，為學生們講述了自己創辦聯想的故事，分享了《奔日子的人》的主題演講。
柳傳志講述了聯想四大發展階段：從1984-1994年，聯想做自有品牌電腦，到1994-2004年，聯想爭取中國PC市場第一的位置；再到2004-2008年，并購IBM PC，成為全球PC市場第一；再造2009年-至今，聯想向新的愿景挺進。講述了這四個階段自己遇到的挑戰和問題，以及如何化解的過程。
比如在創辦聯想之處遇到的政策風險和資金壓力；在收購IBM時遇到的文化融合，企業管理的問題。當時將近70歲的柳傳志頂著妻子的反對聲（因身體健康問題）再次出山，讓聯想度過這一難關，最終成為全球PC老大。
在這個過程中，柳傳志總結出了聯想特有的領導力三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
柳傳志表示，現在聯想又遇到了新的困難，這時候需要細細的扣問題出現在哪，細細的研究才能度過困難。這時候更不要忘了“志存高遠，同時要腳踏實地”的重要性。
前一陣聯想遭受5G站隊質疑，柳傳志曾站出來為聯想吶喊，誓死打贏聯想榮譽保衛戰。對于這一吶喊，柳傳志表示，做個好企業不等于做個窩囊企業，在該發聲的時候要發出聲音來。
